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    盛世北京赛车pk10历史记录:2019.02.01

    时间不驻,步履不停

    发布者 : 万科物业
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    一个月前,魏旭打电话跟我讲年底考核的事,期间说到B大区不容易,大家一直工作到2018年12月31日接近零点。我相信许多一线的奋斗者,都拼到了2018年的最后一刻??杉父鲂∈惫竽??当2019年还没迎来第一缕阳光时,距离它的结束又近了几个小时。


    时间是最无法欺骗的,嘀嗒嘀嗒,逝者如斯。


    当大家还沉浸在2018年的总结会,或者想着春节假期时,2019年正在悄然变短,一分一秒,毫不怠慢;当大家还在感慨2018年的疲惫而想歇歇脚时,2019年也丝毫没有等你的意思,冷酷无情。


    所有荣誉在宣布的一刹那就已成为历史。2018年留给我们的只有更大的规模、更大的责任。为适应后百亿时代的持续增长,公司1月份启动了组织重建,两大事业部应运而生。历史总是那么相似,2015年组织重建时,组织变革与市场拓展同时推进;2019年再次重建时,客户服务同样一刻不能停。


    开门红,是两个事业部内心的小目标。俗话说,一步先,步步先;开门红,月月红。


    BS事业部接连中标,与“今日头条”达成战略合作,为公司再添重要的互联网大客户;哈尔滨公司签约中国移动,用标杆项目打开政企业务的新格局;1月份,BS事业部新增饱和收入已经超过6000万。


    CS事业部更不甘示弱,面对“M+2”(比照2018年收费指标提前两个月)这一具有挑战性的目标早已淡忘还未退却的疲劳,A04、A05、A99、B01、C01、C05、C06、D05、D06、D09、D99、E01、E11、E13、F01、F02、F04、F05、F06、F08、G01、G02、G03、G04共24个管理中心/阵地经营体相继冲线。而去年在市场方面有亮眼表现的厦门公司,延续良好态势,1月份签约即超全年目标20%。


    一月份的开门红鞭策各业务单元尽早谋划、部署、推进重点工作。以终为始的同时,还要敢于开始,敢为人先。抓紧每一天,干好每件事,围绕“效率-连接-口碑”关键词,展现新气象与新作为,确保实现2019年第一季度的开门红,这是公司应对外部严峻挑战的客观要求,是确保组织重建效能的重要体现,也是我们增强信心、赢得主动的重要诉求。


    年会上,我跟与会者提出,在战略达成的过程中要坚持“战役大于战斗,主事大于主官,行动大于评论,合作大于自我”,在此我也与更多万科物业的同仁共勉。


    最后,感谢大家在过去一年的辛苦付出。新春来临之际,祝福所有同事阖家欢乐,诸事顺意。向春节期间值守一线的同事致敬!


    2019,我们继续携手,本固枝荣,化茧成蝶。


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